लोकेश एम को एनएमआरसी के प्रबंध निदेशक के रूप में एक वर्ष पूरा

अमर सैनी

नोएडा। डॉ. लोकेश एम. ने एनएमआरसी के प्रबंध निदेशक के रूप में एक वर्ष पूरा कर लिया है, जिन्होंने 19 जुलाई 2023 को प्रबंध निदेशक के रूप में कार्यभार संभाला। पिछले बारह महीनों में, एनएमआरसी ने परिचालन दक्षता और यात्री अनुभव को बढ़ाने में महत्वपूर्ण प्रगति की है।

इस दौरान एनएमआरसी के टीओएम (टिकट काउंटर) में डायनेमिक क्यूआर कोड सुविधा की शुरूआत: इसने यात्रा के डिजिटल और निर्बाध साधनों को लागू करके यात्री सुविधा को बढ़ाया, नोएडा मेट्रो ने एक्वालाइन के सभी 21 स्टेशनों पर टिकट काउंटरों पर यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस (यूपीआई) द्वारा भुगतान का विकल्प बढ़ाया। गैर-किराया बॉक्स राजस्व में वृद्धि:-एनएमआरसी ने गैर-किराया बॉक्स राजस्व में उल्लेखनीय वृद्धि की है, जिसमें गैर किराया बॉक्स राजस्व बढ़ाने के लिए वाणिज्यिक स्थानों की पहचान की गई और उनका उपयोग किया गया, उनमें से कुछ इस प्रकार हैं। केपी-II मेट्रो स्टेशन के लिए परी चौक पर खाली वाणिज्यिक स्थान आवंटित किया गया है, जिससे 1.40 करोड़ रुपये का वार्षिक राजस्व प्राप्त होता है। सेक्टर-142 मेट्रो स्टेशन पर खाली व्यावसायिक स्थान आवंटित किया गया है, जिससे 1.75 करोड़ रुपये का वार्षिक राजस्व प्राप्त हो रहा है। एनएमआरसी नेटवर्क में सेक्टर 137 मेट्रो स्टेशन पर रेस्तरां के रूप में व्यावसायिक उपयोग के लिए मॉक-अप मेट्रो ट्रेन-कोच का उद्घाटन किया गया है। इससे वार्षिक राजस्व 0.22 करोड़ रुपये है। सेक्टर-142, सेक्टर-50 और जीएनआईडीए के सह-ब्रांडिंग अधिकार आवंटित किए गए हैं, जिससे 2.26 करोड़ रुपये का वार्षिक राजस्व प्राप्त हो रहा है। बिजली चार्जिंग सुविधा के लिए मोबाइल पावर बैंक की सुविधा प्रदान की गई है और इसका कार्य प्रगति पर है, जिससे 8.5 लाख रुपये का वार्षिक राजस्व प्राप्त हो रहा है। इस वर्ष चल रही पीबी/पीडी गतिविधियों से कुल वार्षिक राजस्व 17 करोड़ रुपये (लगभग) है। 3. एनएमआरसी के बोर्ड से विस्तृत परियोजना रिपोर्ट को मंजूरी सेक्टर-142 से बॉटनिकल गार्डन तक 2254.35 करोड़ रुपये की लागत से सड़क का निर्माण किया जाएगा। सेक्टर-51 से केपी-वी तक 11.56 किलोमीटर (08 स्टेशन) की लंबाई को कवर करने वाली संशोधित डीपीआर जिसकी लागत 2991.60 करोड़ रुपये है तथा इसकी लंबाई 17.435 किलोमीटर (11 स्टेशन) है।

मंत्रिमंडल से मेट्रो रेल परियोजना की विस्तृत परियोजना रिपोर्ट को मंजूरी

ग्रेटर नोएडा डिपो से बोराकी एमएमटीएच तक की लागत 416.34 करोड़ रुपये। 2.60 किलोमीटर की लंबाई को कवर करते हुए (02 स्टेशन सेक्टर-142 से बॉटनिकल गार्डन तक 11.56 किलोमीटर की लंबाई को कवर करते हुए (08 स्टेशन) 2254.35 करोड़ रुपये की लागत से। पदोन्नति नीति तैयार की गई:- एनएमआरसी ने अपने समर्पित कर्मचारियों के लिए करियर विकास को बढ़ावा देने के लिए पदोन्नति सह अवशोषण नीति पर एक सकारात्मक निर्णय लिया है। यह नीति एनएमआरसी की अपने कर्मचारियों की कड़ी मेहनत, समर्पण और योगदान को पहचानने और पुरस्कृत करने की प्रतिबद्धता को दर्शाती है।एनएमआरसी कार्ड के लॉन्च पर चंद्रयान-3 लोगो प्रदर्शित:- हमारे देश की अंतरिक्ष अन्वेषण उपलब्धियों के लिए एक प्रतीकात्मक श्रद्धांजलि के रूप में, एनएमआरसी ने राजस्व संचालन के 5 सफल वर्षों के उत्सव के अवसर पर नए पेश किए गए एनएमआरसी-एसबीआई सह-ब्रांडेड मेट्रो कार्ड लॉन्च पर चंद्रयान-3 लोगो को प्रमुखता से प्रदर्शित किया है। एनएमआरसी ने लगभग 100 छात्रों को दो इंटर्नशिप कार्यक्रम (एक से दो महीने लंबे) प्रदान किए हैं। 150 प्रशिक्षु जो मेट्रो में काम करेंगे कार्यशाला निगम के वास्तविक कार्य वातावरण के माध्यम से सिविल, इलेक्ट्रिकल, सिग्नलिंग और टेलीकॉम, मैकेनिकल, वित्त और मानव संसाधन आदि जैसे विभिन्न धाराओं में स्नातक की पढ़ाई कर रहे छात्रों के शैक्षणिक ज्ञान को समृद्ध करेगी, जिसका उद्देश्य उनके ज्ञान और समझ को गहरा करना है। फिजियोथेरेपी और कायरोप्रैक्टर का मुफ्त परामर्श और उपचार, एकएनएमआरसी कर्मचारियों के लिए कल्याणकारी उपायों के एक हिस्से के रूप में, एनएमआरसी ने स्टाफ क्वार्टर (ग्रेटर नोएडा) में सभी कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों के लिए कल्याणकारी उपाय के रूप में फिजियोथेरेपी और कायरोप्रैक्टर का एक पूरा दिन का मुफ्त परामर्श और उपचार आयोजित किया। एनएमआरसी लोगो ट्रेडमार्क रजिस्ट्री, एनएमआरसी लोगो का ट्रेडमार्क 10 साल की अवधि के लिए भारत सरकार के ट्रेडमार्क रजिस्ट्री के तहत 11 खंडों में पंजीकृत किया गया था। यात्रियों की संख्या में वृद्धि:- एनएमआरसी में यात्रियों की संख्या में लगातार वृद्धि देखी गई है, जुलाई, 2022 से जून, 2023 के बीच औसत दैनिक यात्रियों की संख्या 40,143 से बढ़कर जुलाई, 2023 से जून, 2024 के बीच 49,096 हो गई है। पदोन्नति नीति का कार्यान्वयन: एनएमआरसी ने नई पदोन्नति नीति को सफलतापूर्वक लागू किया है, जिसके परिणामस्वरूप 370 कर्मचारियों को पदोन्नति मिली है। यह पहल पदोन्नति में लंबे समय से हो रही देरी को संबोधित करती है, मनोबल बढ़ाती है और एनएमआरसी कर्मचारियों के समर्पण को स्वीकार करती है।